柳传志管理名言63条
柳传志执行力的名言
1、柳传志领导风格的案例
(1)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
(2)、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律，权谋的本质是谋略;管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
(3)、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
(4)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
(5)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
(6)、不能摆脱是人生的苦恼根源之恋爱尤其是如此。——塞涅卡
(7)、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。
(8)、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。
(9)、在执行强力重组调整后联想集团终于扭亏为盈。根据当时联想集团公布的数据显示，第二财季业绩实现了5308万美元的盈利，并且联想在全球市场份额达到了9%，创造了新高。而柳传志在财报分析会上表示，“我认为这证明了既定战略是正确的，并且执行到位。”
(10)、很多企业认为什么企业文化是很虚的东西，没有实际用处，但为了赶时髦或者为了应景，也就随便写个企业文化口号，在公司的介绍手册、官网、办公场所张贴着价值观、使命、愿景等标语口号，但并不会真正去当回事。这种观念下的企业自然不会有真正属于自己的企业文化，企业的唯一目标是赚钱，员工的唯一工作追求自然是薪水奖金。根据马斯洛的人的需求理论，人不可能永远只停留在物质需求层面，物质激励到一定程度就不再具有激励作用，如果企业不能给员工提供一种精神和文化上的追求，员工最终会职业倦怠，失去工作的动力和激情，没有精神的归属感，何谈执行力？
(11)、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
(12)、对产品质量来说，不是100分就是0分。——***经营之神松下幸之助
(13)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
(14)、杨元庆果然不负众望，瞄准当时全球最大的科技公司IBM的个人PC业务，果断出击，以5亿美元的价格进行收购，使联想成为全球第四大个人电脑品牌。
(15)、等待之所以毁灭激情，是因为当你处于等待状态时，你就失去了控制能力。
(16)、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
(17)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
(18)、Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.
(19)、杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
(20)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
2、柳传志管理名言
(1)、决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。”
(2)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
(3)、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
(4)、两千多年前的管仲就指出：“事将为，其赏罚之数必先明之。”科学的奖惩机制，应该是：“善赏者，赏一善而天下之善皆劝;善罚者，罚一***而天下之***皆除。”((唐)马总《意林·傅子》)。企业的奖惩机制不外乎以下问题：
(5)、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
(6)、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
(7)、他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。
(8)、***著名管理学家赫伯特·西蒙指出：“决策是管理的心***，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
(9)、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——***克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
(10)、作为组织能力的最终体现，执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标。
(11)、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
(12)、***的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。
(13)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
(14)、蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是***意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。
(15)、任何一个孩子因***离婚被抛弃而失去父母，永远是个悲剧。有些单身家庭确实也尽到了照顾自己孩子的责任，但是多数***人认为，单身这家庭并不是理想的模式。***第任总统里根
(16)、当时间的主人，命运的主宰，灵魂的舵手。——罗斯福
(17)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
(18)、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
(19)、柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”
(20)、管理是盯出来得，技能是练出来得，办法是想出来得，潜力是***出来得。
3、柳传志关于执行力的理念
(1)、企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！
(2)、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
(3)、这是大部分人理解的管理范围。因为企业的运营还是要通过人来实现的，没有合格的员工就不可能有合理的员工产出；没有合理的人岗匹配，就不可能有合理的组织产出；没有合理的薪酬与激励体系就不可能有企业的整体绩效达成。
(4)、法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
(5)、(有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队)
(6)、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
(7)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
(8)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
(9)、就像大家理解的一样，企业是要赚钱的，但是企业赚钱是通过资本增值实现的。企业投资，耗费时间和成本进行产品的设计和加工，并以交易为目的持续提供优质的客户服务，这一些都是为了达到资本增值的目的。
(10)、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志
(11)、对员工的培养，不仅仅是指集中的培训，更多的是日常工作实践中的指导、锻炼、内部竞争与末位淘汰，把秀才打造成士兵，打造成“召之即战，战则必胜”的铁血战士。缺乏执行力的企业在人才录用培养上，往往存在以下问题：
(12)、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
(13)、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
(14)、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
(15)、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
(16)、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
(17)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
(18)、自由不在于在幻想中摆脱自然规律而***，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务”，又说，“意志自由只是借助于对事物的认识来作出决定的那种能力。--恩格斯
(19)、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非
(20)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——***质量管理大师威廉·戴明博士
4、柳传志具备的素质
(1)、提高执行力就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
(2)、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
(3)、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。