古德里安名言警句励志113条

古德里安名言警句

1、古德里安的代表作

(1)、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。

(2)、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。

(3)、好了，现在我志愿军同志，想和你们玩一玩捉迷藏的游戏。

(4)、努力去做一个温暖的人，用真心对世界微笑，用眼泪提醒自己要做的更好，用快乐去迎接每一天的阳光，用自信向世界宣称你过得很好。

(5)、任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”

(6)、喜欢一个人，是不会有痛苦的。爱一个人，才会有绵长的痛苦。当然，男人给女人的快乐，也是世上最大的快乐。

(7)、再看看德国主要盟友意大利和日本，前者基本都在打酱油帮倒忙，后者就是疯子境界了，同时与中美交战，军事战略全靠赌，这两个盟友都没帮上什么忙。如果德国能放下对共产主义的仇视，里面当时西方世界对苏联的打压和敌视，与苏联结成血盟瓜分世界，起码在占领除了英国外的整个欧洲后，要防范的就是西线战场了，在那里，有了数百万苏联红军的帮助，什么霸王行动、诺曼底登陆将成为一场势均力敌的较量。

(8)、战争重要的是求取政治是的成果，而不是军事上的成功。蒙森

(9)、爱情和战争都是不择手段的。——弗·斯梅德利

(10)、在毛泽东看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断最大限度地逼近客观的实际。

(11)、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。

(12)、静静的夜里，一个人偷偷想你，已成为我最隐秘的快乐。好几次梦中有你，我便贪恋着不想起床，放纵自己恣意占有你的似水柔情。

(13)、1986年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美军，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也已被商界普遍接受。它就是所谓的VUCA，有人把它翻译成“乌卡”。

(14)、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。

(15)、5:对弱者的同情就是对自然的背叛——阿道夫·希特勒

(16)、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。

(17)、当希特勒启动巴巴罗萨计划入侵苏联时，得到了几乎所有高级将领的支持，包括号称最具有战略头脑的曼施坦因。而事实上，巴巴罗萨计划依据的全是一些不切实际的假设。在那一天，德国在二战中的悲剧命运就已经注定。

(18)、战争历史的教训告诉我们，在动荡而不确定的环境中，作为管理者，始终警惕人性中的认知局限，始终保持组织清醒的认知能力，比什么都重要。

(19)、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。

(20)、第二天，古德里安和同僚们一一告别，照例移交了工作。他并不是第一次这样做，正如莫斯科城下那次同样，流程上的手续总是轻车熟路。收拾起仅有的行李，他和妻子两人于翌日坐火车离开了他们居住的左森，向南面旅行。他俩原计划去偏僻的杜林根(Tuttlingen)山地疗养，那里远离大城市，森林附近空气也很好。可由于西方来的美军推进很快，夫妻不得不去慕尼黑附近的艾本霍森疗养院。

2、古德里安名言警句励志

(1)、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。

(2)、凯末尔被处死，不是因为他带兵打仗，而是因为虐杀战俘和平民

(3)、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

(4)、大家都知道柏林战役指挥官魏德林将军吧。他其实没什么了不起，柏林战役前只是一个第56装甲军军长，因为被希特勒赏识成为柏林城防司令。

(5)、人生弹指芳菲暮，当年意气风发，指点江山的男人，如今成了缠绵病榻的老叟。若想到人生的虚无苦短，很多事就没有了计较的必要。----《人生若只如初见》

(6)、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。

(7)、所以，好的管理认知，一定要从最困难、最复杂的情况着想，要估计多种可能，并制订多个方案，做好多手准备，从而保证不管遇到什么情况，都可以从容而积极地应对。

(8)、但事实是，那些试图提出逆耳忠言的高级将领们——哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格——一个个都被希特勒革了职。

(9)、这种认知局限和上面所说的过于乐观结合在一起，就会形成所谓的认知偏见，蒙蔽决策者的眼睛。尤其是对那些曾经很成功的决策者来说，一帆风顺的经历让他们越发自信，甚至志得意满，导致他们的认知偏见往往更加严重，并最终形成致命的战略盲点。

(10)、所以，尽管有了最先进的信息技术，沃尔玛的最高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。

(11)、对于战争中的将军们来说，战场是最好的情报来源，优秀的将军必须深入一线，因为战场的现场感觉远远要比成堆的抽象数据更有价值。

(12)、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。

(13)、盟军在诺曼底登陆之前，英美对德国的军事行动寥寥可数，对德军的牵制也是微乎其微。盟军对德国的战斗主要集中在北非，意义最为重大的战役就是阿拉曼战役和西西里岛登陆，美英联军出动兵力和牵制的德军兵力与东线战场相比简直是九牛一毛。即便是盟军登陆西欧后，德军东西线兵力比仍为9:

(14)、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。

(15)、赢得战争只不过是使和平有一个良好的开端。罗勃朗宁

(16)、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。

(17)、赤膊上阵：光着膀子上阵，比喻亲身上场，不加掩饰地进行活动。

(18)、形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。

(19)、装甲和运动是坦克的两个战斗特征，第三个也是最重要的特征是火力。　　坦克火炮在静止和运动中都可以进行射击，并且在这两种情形下都采用直接瞄准的方法。当坦克静止时，可以迅速轻易地调校火炮，因此只需消耗非常有限的弹药就可以摧毁目标；而一旦坦克处于运动之中，因为观测方面的困难，比较难以确定目标，不过坦克却有另一个长处，就是它的炮身距离地面很高，特别是对于有草木掩护的地面，这种高炮身就显得十分有效——它虽然也招来批评，被认为是容易成为敌军炮火的靶子，不过反过来说，对于坦克炮手的利益也是显而易见的。在运动中射击，对近距离的目标命中率还算不错，不过对于距离较远的目标，或是坦克行进在坎坷的地面上时，命中率会大打折扣。　　

(20)、第二个字母U，代表的是Uncertainty，也就是不确定性。越来越多的事件难以被预先发现和提前准备，没有意外才是真正意外的，你无法把握和掌控所有的可能性。

3、古德里安最爱说的话

(1)、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。

(2)、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。

(3)、麦克阿瑟也不能幸免。仁川登陆之后，著名的美国专栏作家约瑟夫·艾尔索普来到麦克阿瑟身边，向他发出中国可能参战的警告。

(4)、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。

(5)、姜子牙辅佐武王伐纣建立了周朝，是齐国的缔造者，周文王倾商，武王克纣的首席智囊、最高军事统帅与西周的开国元勋，齐文化的创始人，亦是中国古代的一位影响久远的杰出的韬略家、军事家与政治家。

(6)、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。

(7)、战争初期，罗马尼亚和苏联是德国石油的重要来源。由于罗马尼亚位于东欧，不但直接向多个国家提供石油，而且中东各国通向欧洲的输油管道必须从罗马尼亚通过。 所以德国人对罗马尼亚非常客气，在还没发动战争之前，就拼命拉拢罗马尼亚，在两国贸易上不断给其好处，以便日后从罗马尼亚获得稳定的石油供应。

(8)、军事理论家若米尼讲过一段非常精彩的话：“如果要我考选将才的话，对于能够把敌人行动判断得清清楚楚的人，我会把他列入第一名，而对于深通战略理论的人，则摆在次一等。因为这种理论听起来头头是道，应用起来却非常困难。”

(9)、但是这种情况到了1944年发生了逆转，苏军士兵训练时长普遍达到了6个月，反而是德军新兵训练时长最多不超过3个月。

(10)、死去一个人让人悲伤。死去千百万人只是个统计数据——约瑟夫?斯大林

(11)、战争历史的教训告诉我们，在动荡而不确定的环境中，作为管理者，始终警惕人性中的认知局限，始终保持组织清醒的认知能力，比什么都重要。

(12)、利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。

(13)、因此，人的认知过程注定是一个反复和持续的过程。你必须持续不断地调整和修正自己的认知，当你这样做的时候，对认知就会有一个更动态的看法。

(14)、曾国藩讲过自己打仗的亲身经验：“每介疑胜疑败之际，战兢恐惧，上下怵惕者，其后常得大胜。或当志得意满之候，各路云集，狃于屡胜，将卒矜慢，其后常有意外之失。”

(15)、但是在方向上，是有360度的，我方可以往任何一个方向上逃跑，这个时候，我们就要谈到这个分进合击的关键，就是分兵，你必须分兵从四面八方合围我方，才能达到歼灭的效果。

(16)、赢得战争只不过是使和平有一个良好的开端。罗勃朗宁

(17)、战争从有私财产和阶级以来就开始了的，用以解决阶级和阶级、民族和民族、国家和国家、政治集团和政治集团之间的，在一定发展阶段上的矛盾的一种最高的斗争形式。毛泽东

(18)、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。

(19)、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，最好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。

(20)、让你看不清这个世界的，更多的不是世界本身，而是人性。认识到人性的局限和人在认知上的非理性，反而会让你更好地看清自己，以及你所在的世界。

4、古德里安的经典语录

(1)、爱你就好像呼吸一样理所当然，我可以屏住呼吸，却不能停止爱你。----《陌上云暮迟迟归》

(2)、图：1951年，毛泽东和朱德在庆祝“七一”酒会上在革命战争年代，朱德曾任中国工农红军总司令，八路军总司令，解放军总司令，为中国革命的胜利，为建立新中国做出杰出贡献。新中国成立后，他在d、国家、军队重要岗位上任职，为新中国的发展做出杰出贡献。

(3)、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。

(4)、拧角的战术是非常糟糕的，马的战术比牛的战术高明，狼的战术又比马的战术高明。

(5)、最终，新观念的建立者还是战胜了马匹，大炮还是战胜了长矛

(6)、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”

(7)、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”

(8)、将军们呢？恕我孤陋寡闻，还没有看到过相关的研究数据。但是，我可以告诉你这样一个史实：第一次世界大战爆发的时候，几乎所有参战方都认为自己会是赢家，几乎所有参战国都是兴高采烈地进入战争。

(9)、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。

(10)、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。

(11)、在机会预算中，我们必须关注两个问题：第我们所使用的资源是否用在了适当的机会和创新上？第如果是这样，如果要真正把握住机会并获取重大成功，所需要的最大资源量是多少？

(12)、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。

(13)、只有启程才会到达理想和目的地，只有播种才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的做人，只有保留一份单纯，才会多些人生的快乐！

(14)、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。

(15)、逃避不一定躲的过，面对不一定最难过；孤单不一定不快乐，得到不一定能长久；失去不一定再拥有，转身不一定最软弱。

(16)、无法厮守终生的爱情，不过是人在长途旅程中，来去匆匆的转机站，无论停留多久，始终要离去坐另一班机。

(17)、一次正义的战争能在高尚的国度里唤起神圣的爱的力量，这已为无数感人的事例所证实。特赖奇克

(18)、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”

(19)、因此，只需要一点点信息，刘伯承就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。

(20)、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。

5、古德里安励志名言

(1)、战争也爱吃精美的食品，他带走好人，留下坏人。达汤普森

(2)、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。

(3)、在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是毛泽东这样的高手。

(4)、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。

(5)、在毛泽东看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断最大限度地逼近客观的实际。

(6)、止戈散马：停用兵戈，放还战马，意谓结束战争。

(7)、要进行战争只有一个借口，即通过战争我们可以生活在不受破坏的和平环境中。西塞罗

(8)、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。

(9)、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。

(10)、虽然美英在战争期间给予苏联一定量的粮食援助，但是美英的援助从来不是雪中送炭，不过是锦上添花而已。1942年10月6日，苏联驻美国大使李维诺夫和美国国务卿科德尔·赫尔在华盛顿签署了《关于在进行反侵略战争中相互援助所适用原则的协定》，根据协定苏联要求进口粮食数量增加到苏联基本粮食产量的10%，但是从战争爆发到1942年7月，美英共向苏联提供了价值90万美元的2万吨粮食，而1942年苏联谷物总产量降至2970万吨，只有1940年的1%,美英一年的援助量只有苏联自身产量的3%。1942年7月，斯大林格勒战役正如火如荼的进行当中，这等数量的粮食援助简直是杯水车薪。即便是在1943年初，情况有所好转，但盟国提供给粮食援助也只相当于苏军粮食总消耗量的17%。从1941年到1945年，美国、英国、加拿大通过租借援助共向苏联提供了4915818吨粮食，足够1000万人的军队吃1688天，看似作用巨大，但苏联当时有两亿多人口，需要的粮食相比较美英的援助却是天文数字，如此大的缺口也只能依靠苏联自身的产量了。

(11)、所以，出于国家领导人和政府的合法性与合理性的考虑，一个一战的下士，带着一群一战的军官发动了二战，而且，多数军官都坚定的效忠着这位下士，也不是特别让人意外。

(12)、你以为伟大的那位大人没有看出你的心计了吗？你就把现在的事情当做之前你太自私的报应吧。希拉《冒险岛》

(13)、14:强者必须统治弱者，只有天生的弱者才会认为这是残酷的。——希特勒

(14)、今天的我是赢不了明天的我。现在我要停止这个时间。希拉《冒险岛》

(15)、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。

(16)、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。

(17)、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”

(18)、我以为我们都在追寻，却发现追的是我，寻的也是我，等我到达终点，目的地已经没有了我的站台。回头去追，却发现爱已经不在原来的地方等我，我在某一天，已经丢失了我的木华黎原来，相爱一场，也不过是缘聚缘散缘如水曾几何时，我和他也依靠着，看太阳朝升夕落，看群马奔腾似火，看江山娇艳如画，看彼此，一眼万年，白头也不悔。只是那执子之手的童话，终究敌不过无法与子偕老的命运安排即便如何自我欺骗，仍然难以抵抗时间留下的痕迹。只需一缕花香，就能撩拨心底的记忆。那如同海啸般汹涌的思念，洗刷着我潦草的半生，讥笑那些被时光掩埋的爱情。过往的甜蜜，全成了此刻的痛楚，让我瞬间泫然流涕----《香薰时光之恋》人生在世，必须为了活着爱你的人而坚持，却不该为了已经死去的人而固执。----《陌上云暮迟迟归》

(19)、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。

(20)、你要清醒地认识到，你肯定受制于人类固有的认知偏见。你得把自己的权力和角色意识以及由此带来的自尊心放到一边，否则它们会封闭你的心智。

(1)、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。

(2)、假如没有和你开始，我会不会有另外的际遇？不管会有甚麽结果？我还是宁愿跟你开始，因为我更想知道和你相爱的滋味。

(3)、回顾历史，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

(4)、古德里安说，希特勒敢于做出大胆而有正确的命令，却无法从一而中，无法坚持贯空施行。

(5)、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”

(6)、作为中国历史上继孙武、吴起之后又一个杰出的军事家、统帅，白起与廉颇、李牧、王翦并称为战国四大名将，名列武庙十哲。

(7)、我们可以从历史看出，古德里安在制订巴巴罗萨计划的时候没有参与攻打莫斯科的方案，在战争中，在关键的时刻，他又破坏了攻打莫斯科的提议。

(8)、徐达出身农家，元朝末年，徐达参加了朱元璋领导的起义军。至正二十三年(1363年)大败陈友谅。至正二十四年(1364年)，朱元璋以为左相国。

(9)、是否门当户对不要紧，最重要应该是兴当趣对，不然没有共同语言，即使在一起，仍然会感觉到孤独。

(10)、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。

(11)、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

(12)、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。

(13)、战争是骄傲之子，骄傲是财富之女。乔斯威夫特