联想老总柳传志演讲60条

联想董事长柳传志名言

1、联想老板柳传志多少岁创业

(1)、苹果的拯救者是乔布斯本人，1997年他重返苹果公司时该公司已濒临倒闭。乔布斯的方法是创造一个新时代——通过一系列革命性的硬件和软件产品，苹果公司重组了六个行业，成为有史以来第一家软硬件协同的超级生态型公司。

(2)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(3)、 而在《业绩下滑、战略迷失，什么导致联想“失去的五年”？》一文中这段讲述也充分说明了派系斗争到了拿企业运营当武器的荒唐境界：“如果A产品是负责运营商市场的冯幸规划的，即使负责开放市场的曾国章卖了不少A产品，业绩也不算在曾的下面；如果一个产品是曾国章规划的，不是冯幸规划的，那么这个产品也会受到限制，不能进入联想所有的渠道。”

(4)、我没有别的东西奉献，唯有辛劳泪水和血汗。——丘吉尔

(5)、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了***合作者的信任和尊敬。

(6)、诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”

(7)、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

(8)、兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！

(9)、您曾经创业成功过，现在50岁，负债20万，完全可以东山再起，重塑辉煌。

(10)、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

(11)、目前，中科院持有联想控股04%股权，联想控股持有联想集团87%股权，通过联想控股，中科院间接持有联想集团93%股权。按2019年12月18日收盘价，中科院在两家公司的市值合计12亿元，是其出资额的31万倍。即便股神巴菲特，面对这个投资回报率也是望尘莫及。

(12)、第您50岁，人脉，经验，智慧全具，是创业成功的最佳契机，青春不负有心人。

(13)、 这造成，联想虽然也是国际大公司，但自柳传志之后，再无与联想品牌可以划上等号的CEO，联想依然是柳传志的联想，而不是杨元庆的联想。

(14)、但联想集团在完成对IBMPC业务的收购后，也面临极大的整合挑战，公司甚至出现亏***。到2009年柳传志不得不再度出山，力挽狂澜。在稳住了联想这艘大船后，到2011年11月2日，柳传志再次卸任联想集团董事会***一职。

(15)、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

(16)、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

(17)、19)将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯柯林斯

(18)、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

(19)、“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中(监督的过程中)你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。

(20)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

2、联想老总柳传志演讲

(1)、联想曾经是国人的“骄傲”，但今天的联想更像是它的本来面貌——这是一家不错的***企业，但却在产品、技术和服务上，难堪“民族骄傲”的重任。

(2)、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

(3)、而华为则把赚来的钱，都投在了科技研发之上，去年华为在研发上的投入高达1000亿元，这在世界上排名也是非常靠前的。华为在刚成立时，由于自有资金少，在研发数字程控交换机时，研发费用超支，任正非从外来借来高利贷，都要继续投入研发。任正非对身边的员工说，失败了你们可以换一份工作，我只能从这里跳下去了。显然，华为在世界500强排名靠前，主要是成功的走好“技工贸”发展之路。

(4)、结束语关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。

(5)、更不用提新一代平台型科技巨头。10年来，平台型巨头全面超越实业型巨头，目前全球市值最高的5家公司都是平台型科技公司(苹果、微软、谷歌、亚马逊、脸书)，***市值最高的两家公司阿里巴巴和腾讯也都是平台型科技公司。2018财年，阿里的营收只比联想集团多346亿元(3768亿：3422亿)，但市值是其近70倍；腾讯的营收(3127亿元)比联想集团少295亿元，但市值是其近60倍。

(6)、竭力履行你的义务，你应该就会知道，你到底有多大价值。——列夫·托尔斯泰

(7)、柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。

(8)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(9)、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

(10)、链接：https://pan.baidu.com/s/1roRBRxY4PvlII4_OBK8ZLQ提取码：mea1 书名：柳传志精彩语录

(11)、第做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

(12)、联想与华为完全不同，走的是“贸工技”的路线，就是将战略重心偏向于贸易这块，而华为则将战略重心偏向于“技工贸”路线。所以，虽然两家走的路线完全不同。但是，华为现在成为世界第一通信设备商，而联想目前却在走下坡路，不仅降低了研发比重，甚至连产品自己都不愿意生产，直接把零件买来叫别的工作委托加工，然后再拿出来卖。

(13)、2002年，40多岁正值壮年之际段永平退居幕后，直接移民到***，做起甩手掌柜，陪伴孩子，享受生活，在看到了一本巴菲特谈投资的书后，决定杀进股市，开始专注投资与慈善。用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会。”

(14)、“投管工作难在既要施加影响力，又要激发、维持创业团队的工作热情，让彼此都感觉舒服。”这是朱立南6年前就公开说过并坚持的观点。“联想控股的战略投资，不仅是要投这块业务，还要投业务的创始人，我们很在乎领军人物……你只有让他真正认可了你的观点，意识到确有所需，你的投管建议才可能达到最好效果。实施投管的基础是双方间要有信任，要有相互认同。”

(15)、一条街好几家都在卖衣服，你也去卖，看起来人不少，但实际上你们把市场都给做小了。遇到这种情况就不要去和人的竞争了自己做点热门但是没人做的小生意不好吗？我举个例子啊，比如摆地摊做小吃。很多人最先想到的都是麻辣烫，炸串烧烤，狼牙小土豆。可是你可以看一下有多少人在做这个，你觉得你能竞争过他们吗？你做的油人家好吃吗？其次，前两天还看到有几个女网友说去卖花。哎呀妈呀，真浪漫。但是她们不想想，花只有在全年的特定几天好卖，平常你卖给谁呀？只要窝在手里，夏天两天花就不成样子了，你是不是要扔个干净？所以大家如果要摆地摊的话，我建议大家多看上面5条，找到自己适合的东西，而且地摊一定要勤动脑子，千万别以为我做地摊就不能做线上。

(16)、10一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

(17)、但在科技行业，所谓一个时代，不过5-10年而已，每出现一波新的技术浪潮，就会颠覆一个旧时代、迎来一个新时代。从最近十几年的趋势来看，代际更替变得越来越快，现在舞台中心的公司，下一个时代未必还在，现在不在舞台中心的公司，只要还在舞台上，下一个时代就仍有机会重回舞台中心，就像微软和苹果。

(18)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

(19)、只有真正实现了问题清零和买断***失，才能卖出有价值的定单。

(20)、当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

3、联想的老总柳传志在哪里办公

(1)、格力董明珠向来以敢说敢做而著称，她曾炮轰险资举牌上市公司为野蛮人，也曾与小米雷军打上10亿赌约，在股东大会上发飙，并且自已出资单挑新能源汽车。董明珠给人的印象是很少人有入她的法眼。很多网民也很喜欢董明珠这种“天不怕地不怕“的坦率性格。

(2)、5G是个专业话题，投票发生在3GPP(3rdGenerationPartnershipProject，第三代合作伙伴计划)是更专业的话题，而投票涉及到的三种编码方案：Turbocode(涡轮码)，LDPCcode(低密度奇偶校验码)，Polarcode(极化码)，则是专业中的专业。

(3)、这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

(4)、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

(5)、美光科技(MicronTechnology)发布2020财年第一财季财报。报告显示，美光科技第一财季营收为44亿美元，与去年同期的13亿美元相比下降35%；净利润为91亿美元，与去年同期的93亿美元相比下降85%。

(6)、2000年，56岁的柳传志把联想一分为PC业务交给时年36岁的杨元庆，IT分销业务交给时年37岁的郭为，自己和另一位少帅、时年38岁的朱立南创立主营投资业务的联想控股。第二年，IT分销业务在***上市，名为神州数码(08HK，后更名为神州控股)。

(7)、个人建议还是做吃的，因为吃的东西最吸引人，一些小吃没有一点技术含量，手残都能做，而且利润非常高。其次，地摊东西价格一定要实惠，而且不要去搞销售心理那一套。

(8)、成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。

(9)、3GPP投票有权重，并非一人一票、人多力量大。所谓联想站队错误，导致华为一票之差输掉数据编码之争，完全是无稽之谈。

(10)、回顾***所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

(11)、管理学家田涛曾论述，***五百大平均寿命不到40岁、道琼斯指数股企业只有1/4能活到50岁，***企业的平均寿命是2岁，欧洲和***企业的平均寿命5岁。在***，改革开放30余年来，上过MBA案例的优秀企业85%已经死去，中小企业的平均寿命只有7岁。像人一样，一切企业都会衰老死去，而企业领袖的使命则是引导组织成员与***抗争。

(12)、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

(13)、作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。

(14)、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

(15)、3月中旬，中概股大规模回归A股的闸门，以一种含蓄的方式关闭了。《十三五规划纲要(草案)》公布，“设立战略性新兴产业板”不再提及。此前，各方对此预期颇高，多家公司甚至已发出私有化收购要约，即将退市。消息传出的那一刻，真是几家煎熬几家愁。但相信***智能语音领域的第一股——科大讯飞(股票代码：002230以下简称讯飞)的董事长刘庆峰会是另一种感受。

(16)、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

(17)、腾讯将与新加坡GIC联合收购环球音乐股份 

(18)、有媒体曾报道称，甚至在接班人的挑选上，私人交情居然成为柳传志作出选择的决定因素。柳传志曾说：“杨元庆像我。”据说20多年前柳传志给杨元庆写了一封“肉麻情书”。在“情书”里，他这样形容选择接班人的条件：选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？

(19)、赏玩这两个字很有趣，男人只能意淫。他们只能看着图片去进行所谓的赏玩。而男人这种心态永远传递不到我这里，我跟这些男性之间这种互动很有意思因为根本没有互动。自嘲一定是最有效的一种手段，当你把自己的身段姿态都摆到最低，如张爱玲所谓的低到了尘埃里，也许才能开出最美的花来。把时间浪费在羞辱别人的人，是不会有任何乐趣的。不经历人渣，怎么能出嫁，没有人能随随便便成妈。穿衣服是我工作的一部分，打扮好看是我作为公众人物的责任。我穿的不是奇装异服，我只是性感了一点点。性感这东西，不需要掩饰，也不需要解释。从事过护士这个职业的人，特别忌讳别人拿护士服作为幻想对象。我觉得很玷污这是从事过这项职业的人才会有的荣誉感和职业尊严。大家如果喜欢我的性感，看到我花瓶的作用，我就很满足了，我凭什么还去要求观众多了解我的内心，了解我的奋斗史，了解我多么的不容易呢?等你已经红到顶级了，你还保留个性，那就是你真是纯真。第一次真正觉得原来自己也可以很搞笑，还得谢谢蛋蛋，就是师洋，他是一个天生的明星，一直希望自己某些部分可以如他般可以把自己看的很重很重，也可以如此之云淡风清。定位是观众给的，任何的定位我都应该接受。我一直希望我是自然、再自然的，让自己舒服让观众看着也舒服。感谢经纪人告诉我，做艺人最关键是做人。你不是一个人在努力，你身后有一群人，所以你走的每一步都得对得起在为你做事的所有人。所以，我不可以放弃。感谢妈妈，她的严厉和清高，一直深深影响着我，她告诉我人生不要有污点。感谢前男友曾经伤害我的话：你和我在一起能给我带来什么？这句话，让我一直很清醒的知道，做人，一定不可以卑微，一定要活的有价值。婚姻一定是建立在爱情的基础之上，而爱情是可遇不可求的，是不能被安排、被要求的，所以我觉得相亲必败。看到甜蜜的夫妻不会太影响我，因为我总觉得是假象和暂时的，只有看到孩子的出现会让我很触动。每个孩子都是天使。有了他，你才会真正的成熟和成长。当我想当妈妈的时候，应该就是一个女人足够成熟勇于保护和照顾别人的时候了。男人不好色，生理不正常;女人不爱棒，自己性冷淡!男人和甜筒都是女人的敌人。难道说我衣服穿得少，对别人就是一种伤害吗?女人最大的痛苦就是所谓的驾驭男人。因为两个人在一起不是互相去约束，而是相爱和互相欣赏。朋友们对我的评价，基本概括为：太轴太二太简单太容易被骗平时做主持人我说着一些必须说的话，文字中的我说的是我自己想说的话。人的性格无法改变，只能改善，我比以前犀利得多，吃了很多亏，就变得鸡贼了。人们对我的争议会很快烟消云散的，那一切都不重要。我们常说要做自己，其实不是任性的一种说法，只是说，你该干嘛就干嘛去，完成每天该做的事就好。人生不是只有一种活法，我觉得工作固然重要，但家庭更加重要。人生的价值，首先是自我肯定，然后才是得到在乎的人肯定，最终是大众肯定。一切得慢慢来。如果你不小心看到了我心酸的一面，难过大可不必，因为我早已忘记。如果有一天说起性感，大家想到了柳岩，那么这就是成功了，而不是说，柳岩正在往性感的方向靠，她正在做着性感的样子，那是不对的。上镜的时候我会要求自己力所能及的百分百漂亮，这是一种基本的尊重。所有人都把我的成名跟性感这个字眼挂钩。我不否认它像催化剂给我带来的助力，但它不会是我的结果，也不是我想要的结果。我不会让任何人对我这一路走来，有说三道四的契机，我是个正直的人，我很正。我不觉得自己长得好看，但是我长得没有攻击性，我像是一杯水，能放进任何的容器里。我从来都没有因为别人的质疑、捏造而郁闷，我不是个玻璃心的艺人。我是个是非特别分明的人，好就是好，不好就是不好，而且我知道忠言逆耳。我从来没有因为钱和一个男人在一起过，我一旦喜欢一个人，就认真地开始一对一关系。我的爱情观很简单，两个字，金婚。我的两只耳朵，一只是关起来的，非礼勿听;一只是完全打开的，只吸收有营养的东西。我很早就学会了不让自己难受，从不纠结。我的准则和信仰是传统的，属于父母那一辈，是现在很多年轻人缺失的。比如感情的专一性，很多人觉得选择很多很正常，反正没有结婚，但我认为，你对待别人是选择性的，别人也会选择性对待你，所以终不得其果。我和谢楠从比赛再到北京一起生活了一年，这个过程使我们成为绝对的闺密。我们是同一个星座，太了解彼此了，无论什么样的情况，我们永远不会彼此伤害。我会在家里站在桌子上修灯泡，会自己动手把几公斤重的饮水桶装上饮水机，会蹲在洗浴池清理堵塞的下水道。我们越来越大，爸妈越来越老，性格却越来越小，记得多疼他们一点吧。无论他们想做什么，请满足他们，就像他们当初省吃俭用，拼尽全力的去爱你那样。我认为我最性感的部分是灵魂，我觉得它很干净。我嫌弃***的人，我往往一眼就能看穿谁***，随着阅历增长，这判断越来越准。我想嫁的话肯定会有人娶我。但是我觉得女人自己要先成熟，之后才更有机会获得幸福，而不是把宝押在别人身上。我眼中的男人是情商很高的，是睿智的，是有担待的，是纯粹的。我要是个笑话能让您笑笑也好，千万别冷掉。我一直相信任何的行业都是先苦后甜，当我吃尽了苦头之后，总会苦尽甘来。我最应该感谢的朋友就是我身边的工作人员，他们一直和我并肩作战，我很幸运，他们就是我的家人，远远超过朋友。小学那会，我最爱的电视节目是《正大综艺》。我从小的志愿就是当导游和翻译，副职是当捉鬼道士。心情低落时会面壁思过，自己消化，绝不烦家人和朋友。性感的女人一定是感性的，感性的女人一定也有性感的时刻。相辅相成。性感是我的事儿，关注是别人的事儿。也许只有当我围上围裙，开始煲汤做菜、收搭家务的时候，你才发觉，那是我最女的一面。一定要我说小鸟依人还是女权，二选一的话，我当然是一个女权思想的人。其实男人不用太害怕我，我没有你们想象的那么强大，我只是比较***，有时会用男人的思维来考量问题状况。一个行业衡量你是否成功，关键在于你是否有天分、是否有热情、是否能坚持走下去，这三个条件缺一不可，其中最难的就是坚持。友情：我们永远不会彼此伤害与前辈相比，我想我最大优势是我随时可以从零开始。在你对自己的某个理想或者目标彻底绝望的时候，再撑一撑。自我：我的外表很女，内心很男做新人是一件很辛苦的事情，但不要因为辛苦而让周围在为你工作的人更辛苦。做主持人要固定自己的形象风格。做演员可以多变。扮演角色其实可以让自己更了解自己。有时我自己都不相信我可以是完全的另一个人，这种感觉很奇妙，演戏的确是不一样的人生经验。

(20)、他还复盘了联想的投票细节，他指出：在3GPP组织的5GeMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，我们综合考虑***整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。