最重要的五大价值观121条

5个最重要的价值观

1、5个最重要的价值观中的道德是什么

(1)、永不抱怨。每个人都有自己心里的负担和压力，但要把注意力放在好的事情上，这样好事也会包围着你。

(2)、最佳公民的身份也可以通过实现社会责任(例如，在经济萧条地区创造就业机会)或代表他人倡导社会责任来展示。这里穆拉利的行动亦提供了一个例子。虽然福特选择不接受任何联邦***的资助款项，但是穆拉利还是去华盛顿为福特的竞争对手作证。这样做是因为他认为对通用汽车和克莱斯勒伸出援手是正确的，他知道这两家公司的***势必会伤害汽车工业、供应商网络和福特本身。

(3)、当你认清自己的价值观和行为准则后，决策就轻而易举了。——罗伊·迪士尼

(4)、***观与失败观有直接联系。如果一个人能自己做某件事，放手做往往是个好办法，哪怕做得不如意。也要学会***做事的习惯，培养***自主的意识。

(5)、 组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。但是，一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。

(6)、这是一个太典型的场景：一家公司在竞争中习惯了领先，舒服地在领头羊的位置上坐了很多年。媒体很喜欢他们，股东们非常满意。所有人都相信这一切很棒而且会持续下去，高层们开始沉醉地阅读自己的媒体报道。从上到下弥漫着自负的情绪，这妨碍了公司持续改进，而这是保持增长所必需的条件。

(7)、尊重。 我们彼此都不相同，但是我们都有同样的一个想法，那就是想要自己的所想所信得到尊重。当我们表达出适当的尊重，这不仅仅尊重了别人的尊严，也让我们得到尊重。

(8)、同情。我们都是所谓的人类身份的一部分。不要怀疑，虽然我们肤色不同，宗教信仰不同，***观点也不同，但最终，我们仍需要关心其他人。

(9)、分析你家庭和个人价值观。价值观是非常重要的`并且个性化的，但是少数人准确地把握他们自己的价值观。相反，大多数人的价值观在孩童时期就形成了。尝试分析你的家庭价值观，思考你的孩童时期并且判断你的价值观。思考特别的价值观，比如你的家庭父母教育，信仰或者阶级。这些在很大程序上影响你的价值观形成。

(10)、(声明)① MBAClub原创及转载文章的内容表述，仅代表作者本人观点，并不代表平台主张，平台转载意在分享，期待读者从管理学角度去思考、交流与讨论当今各种经济与管理现象，以实现个人幸福与企业管理的质量提升，不为任何投资产品做引导或宣传。各种左粉右粉标签派请绕道。② 文章图片均来作者原文、摄图网授权及Pexels平台合规使用。

(11)、(4)你从别人手上换来了哪几种价值观？为什么？

(12)、在基于共同价值观的公司中，“我们是最佳团队”的态度弥漫在整个公司的氛围中。那些致力于成为最佳自我的人，加入到互相尊重的最佳团队中，同时也互相挑战，展现每个人最好的一面。最佳团队关注的是整个公司的大利益，而不是追求个人利益。共同的目标是由公认的良好表现而创造的，包括：如何对待他人、肯定他人的成就、勇于承担责任、给人具体的反馈以帮助他们提高等。

(13)、创新是不断引进新思想和新方法的行为。领导者通过想象力和沟通来展示创新。他们不仅提出对业务有益的新的、独特的想法，而且还听取和解释其他团队成员的想法。

(14)、如下图这样列明自己的目标，回答自己为什么要设立这些小的1-11的目标，得出结论是为了ABCDEF……那这些ABCD的目标又是为什么，直到归结出根本目标三……

(15)、在***传统价值理念中，善的崇尚、追求、实践是一以贯之的主线。首先，善是人性之本。“人之初，性本善”成为***人启蒙教育及做人的信条。其次，善是立身之基。《中庸》言：“自天子以至于庶人，亦是皆以修身为本”。

(16)、并按照自己的健康理念生活。(除非不得已,所做的事都必须有助于身体的健康;我都要尽量做那些能增强我体力、耐力及脑力的工作);

(17)、富强即国富民强，是社会主义现代化***经济建设的应然状态，是中华民族梦寐以求的美好夙愿，也是***繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。民主是人类社会的美好诉求。我们追求的民主是人民民主，其实质和核心是人民当家作主。

(18)、乐在工作，乐在学习，乐在生活乐在一切事物中，并且乐此不疲。

(19)、●“运气在你的人生中扮演什么角色？”——听听***心理学家BarrySchwartz怎么说

(20)、一个没有诚信、友善、和平、幸福的世界，人们还有依恋、留恋的可能吗？

2、最重要的五大价值观

(1)、(1)从上面的图中挑选出五种对你来说最重要的价值观，分别写在五张小纸条上。如果你认为重要的价值观在表中没有列出，也可以另写。

(2)、每天一定要运动5分钟以上。(每天至少5分钟的持续改善，周末洗衣服，逛街)

(3)、和谐是***传统文化的基本理念，集中体现了学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的生动局面。它是社会主义现代化***在社会建设领域的价值诉求，是经济社会和谐稳定、持续健康发展的重要保证。

(4)、第四级，坚持己见型：这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他们的价值观。

(5)、最好的伙伴关系建立在长期的信任之上。CatamaranCorporation的董事长兼首席执行官MarkThierer表达了他对于合作伙伴关系的看法：“你需要从财务数据上入手，深入了解你的客户或合作伙伴。这才意味着你完全置身于这些客户关系。”

(6)、职业价值观的特性决定人们不会只有唯一的职业价值观，人性的本能也会驱使人们希望什么都能得到，但在现实生活中“鱼和熊掌是不可兼得的”。

(7)、复兴国际执行董事兼董事长，长江商学院CEO首期校友郭广昌的企业经营哲学与投资之道，一定会对你有所启发。当你读完本文后，会发现在这个迅速变化的时代，真正大成的企业家，他的价值观一定是牢固且简单的。

(8)、而愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；

(9)、反省观：践行每日、每周、每月复盘的习惯，以持续成长为目标，不断反省与改进。

(10)、比如，我父亲和母亲都是平易近人的人，热情好客，很多邻居都喜欢来我们家坐客聊天，父母跟别人也和得来。所以在我小时候，我就感觉到我们家庭很美满，很温暖，很幸福，即使没有多少钱，但很快乐。

(11)、如果你的组织重视高水平的团队合作，他们将要求员工在团队中工作，逐个团队开发产品，并将部门视为团队。此外，由于组织重视关系以及与员工合作的凝聚力方法，因此它将为员工及其家人赞助员工活动和事件。

(12)、重视责任和问责制的工作文化必须雇用愿意对其产出和结果负责的员工，它不需要那些找借口、指责和未能相互问责的人，而是需要那些愿意为错过最后期限，对会议毫无准备或传播痛苦和消极情绪等问题召集同事的人。

(13)、团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

(14)、第六级，社交中心型：这种类型的人把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展，受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。　　第七级，存在主义型：这种类型的人能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点，对制度和方针的僵化、权力的强制使用，敢于直言。

(15)、耐心。耐心是一种可以提高生产效率的价值观。因为耐心创造了一个更好的心态，更清晰的心态，以此做出更好的决定。

(16)、愿景：即是告诉人们企业将会成为什么样子。是对未来的一种描述及期望。美好的愿景能够激发内部的感召力，凝聚企业力量为企业的发展动力。

(17)、企业使命是企业创立的根本，企业的一切都源于使命；

(18)、良好的职业道德能映射出一个人的能力和这个人的社会价值，我们深信，没有过硬的技能作支撑，职业道德就会失去它生存的空间。试想，和一个“江湖郎中”谈医德有现实意义吗？因此，要树立良好的职业道德必须先打好你的“根基”。

(19)、哈佛商学院教授:比勤奋更能决定人生的，是你的深度学习能力

(20)、家庭价值观是个人对于家庭事务所抱有的一种观点、态度或信念，也是一个评价家庭意义与目的及理想家庭的标准，并影响着个人经营家庭生活与家庭相关事务的决定。

3、5个最重要的价值观及其原因

(1)、价值观没有正确与否，只有真诚与否。理性和科学可以制造出核弹，但是对于人类应不应该使用核弹这种事，其实是价值判断问题。越是重大的决策，越是需要价值观的参与。

(2)、●浑球儿思维——埃隆·马斯克的决策逻辑：与《万物原理》同行

(3)、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。

(4)、价值观界定了人与他们的目标之间的关系。一个人选择什么作为他们领导力的重要价值，这种价值观对他们的领导力有重大影响。例如，一位重视诚实的领导可能会举报他们的一名团队成员的不当行为。在同样的情况下，另一位更喜欢忠诚的领导人可能会更愿意保持沉默。

(5)、关心。关心他人，当然也要关爱自己，伸出援助之手，传递出让人意外的善意。当我们花时间去证明我们的关心，我们也证明了一个事实，这个世界还是有很多好心人的。

(6)、一个不愿意表现出责任感的人会挫败那些承担责任的员工的动力。这导致了***性循环。没有什么比认为一些员工没有做好自己的工作、管理层没有解决问题更能伤害员工的积极性了。

(7)、价值观是一种无论如何也不愿意舍弃的东西，是做出选择的最深层次的标准。你以为自己太穷了，最看重钱了，当两份工作摆在眼前的时候肯定会选薪水高的那个。可是你会为了钱而抛却一切吗？包括你的亲人、你的健康、你的善良？如果你认为自己最看重亲情，愿意为了家人付出所有，那么请想象一下，如果大地震一样的天灾降临时，你的第一反应会是什么呢？

(8)、CEO艾伦·穆拉利(AlanMulally)领导下的福特公司是一个由支离破碎走向东山再起的典型案例。

(9)、享乐主义。为自己的快乐或者取得快感而得到满足。

(10)、经济性价值观 它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。

(11)、价值观冲突并不限于商业组织。***发展最快的一个牧师教会，衡量工作成败的尺度是新教徒的人数。它的领导层认为，重要的是有多少新教徒入会。随后，上帝将满足他们的精神需求，或者至少会满足足够比例的新教徒的需求。另一个福音派牧师教会认为，重要的是人们的精神成长。这个教会慢慢地让那些形式上入会但精神上并没有融入教会生活的新教徒选择了离开。

(12)、正直是在坚定的道德原则下诚实和一致的实践，领导者通过道德力量和整体的可信度来展示正直。正直的表现包括信守诺言和实现期望。

(13)、精简，一句话可以表达的绝对不要两句，最好有强力的记忆点。

(14)、③真诚待人。(给其有益的反馈，可靠准确的信息，诚恳与之交流。)

(15)、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。

(16)、芝加哥大学研究表明：最好的领导者给你最坏的反馈

(17)、团结一切可以团结的力量，把蛋糕做大，自己与他人才能获得更多。

(18)、职业价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素。在确定价值观时，一定要考虑它是否与自己的兴趣和特长相适应。

(19)、牺牲精神。有时候把别人的需求放在自己的前面才是合适的。这就是牺牲精神的含义。牺牲自己有时可能会伴随着不适，有时甚至是痛苦。这正是牺牲成为生命中的一个重要价值观的原因。

(20)、(2)通过这个活动，你对于自己的价值观有什么了解和想法？

4、最重要的几项价值观

(1)、③真诚待人。(给其有益的反馈，可靠准确的信息，诚恳与之交流。)

(2)、社会性价值观 它是以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。

(3)、一旦你有了关于你人生价值观的想法，花时间思考是否你已经保留了相同的想法在你的人生中。反应到你人生中主要的决定上。你的家庭生活反应出你所有的价值观。

(4)、它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。

(5)、服务其他人，把你的注意力转向外界会改变你的世界观。

(6)、对那些已经把公司从破产边缘领导到“最好的状态”的领导者来说，可能会面临宣布“游戏结束”或者休息的诱惑。这时你看着已经完成的一切：员工们致力于成为最好的自己，并在一起组成最好的团队。公司正在与供应商和客户紧密合作，建立最好的合作伙伴关系，并且公司被普遍看好，正成为最好的投资对象。

(7)、培养***性，当然这并不等同于杜绝和他人的合作。一个人必须避免依赖他人或外物，生命的真谛应从自我中体验。

(8)、一个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位，对其价值观的形成有决定性的影响。当然，报刊、电视和广播等宣传的观点以及父母、老师、朋友和公众名人的观点与行为，对一个人的价值观也有不可忽视的影响。

(9)、信任。这可以成为你的态度。你的决定可能让情绪低落的人振作起来。你的信心可以消除他们的疑虑。另外，有件事情很神奇：信任是会传染的—你越是相信别人，也越是对自己有信心。

(10)、任何时候我都得对家人、朋友、或陌生人尊重；(每个人的情绪背后都有个正面的动机。)

(11)、最好的投资基于完全开放、诚实和直接的沟通，从为什么公司会破产到它将如何扭转颓势，完全开诚布公。这是福特在需要筹集236亿美元以加快其创新研发速度时所采取的策略。

(12)、礼貌。下一次，当你正当要开门的时候，如果正好有人离你十步的距离或者就在你的.旁边，在进门之前多等一秒钟。这一秒你可以推住这扇门。你会惊奇，一眨眼间发生的事情可以带来如此持久的价值。

(13)、从社会设置来说，家庭是最基本的社会设置之也是人类最基本最重要的一种制度和群体形式，是幸福生活的一种存在。对于家庭观念来说，凡是与家人关系、夫妻关系、亲子关系、亲属关系及其它家庭或婚姻事务相关的观点、态度以及信念，都属于家庭价值观。

(14)、尽心。无论环境如何改变,除非你在身体上或心理上受到虐待情况,否则坚持到底,永不放弃。我宁愿被说是一个失利者也不愿被说是失败者。失败者往往在事情变得困难的时候就放弃了。而失利者只是暂时还没有成功，但是一定会成功。所以，如果你愿意的话，叫我失利者好了，因为它意味着我从未停止尝试。

(15)、员工希望在与他们价值观相同的组织中工作，当工作场所展示他们认为最重要的核心价值观时，员工也能够从中体会到动力和参与度。永远不要低估核心价值观在创造激励人心的工作环境方面的力量。

(16)、谦逊是对一个人自我重要性的谦虚看法。领导者通过尊严和意识到自己的局限性来展示谦逊。他们愿意听取其他团队成员对工作场所中出现的某些情况的看法。

(17)、勇气要么是选择或愿意面对被认为比自我更伟大的事情。领导者通过拥有并展示代表共同利益行事所需的力量来展示勇气。他们在必要时表明立场，勇敢地为正义服务。

(18)、这一步是奠定你企业文化建设是否成功的基础，。通过梳理企业的文化精神，找出企业文化的原生基因，有助于你后来推动的企业文化是对的该企业实际情况的，符合团队期望的，而不是凭空拍脑袋想出来的。这样的文化才有可能推行落地。

(19)、企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会不良风气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。我们都知道，世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，***公肥私的，我们强调处事要讲原则、讲公平，这是职业道德最基本的要求。对企业中的主管、管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些权力的运用是要对企业、对领导、对同事、对客户负责的，诚实是对他们最基本的道德要求。另外，对企业生产经营及其它方面的信息及时传递，不隐瞒，也是其应遵循的一条至为重要的道德行为准则。

(20)、“爱国、敬业、诚信、友善”，是公民基本道德规范，是从个人行为层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它覆盖社会道德生活的各个领域，是公民必须恪守的基本道德准则，也是评价公民道德行为选择的基本价值标准。

5、20个最重要的价值观及其定义

(1)、价值观在员工的激励和士气中起着决定性的作用。

(2)、失败观的引导在家庭教育里经常被遗忘。因为很多人总认为悲伤内疚或羞愧的情绪会不自觉地将成人世界中的失败阴影传染给孩子而大多数忧心忡仲。失败并不令人优心，失败是一种独一无二的悲伤，能完美地激发自我产生深切而有益的变化。跟其他家庭成员或社区成员相比，做父母的更难承认失败的价值，父母会出于本能地想要让儿子的人生保持很高的成功率，所以我们也许需要求助于其他家庭成员，确保自己没有对孩子保护过度。

(3)、第十一个宽容，第十二个创造力，第十三个合作，第十四个同情心，第十五个慷慨，第十六个友谊，第十七个自由，第十八个公平，第十九个和平，第二十个快乐。

(4)、这个等级分类发表以后管理学家迈尔斯等人在1974年就***经济组织的现状进行了对照研究。他们认为，一般人员的价值观分布于第二级和第七级之间。就组织中管理人员来说，过去大多属于第四级和第五级，现在情况正在有所变化，这两个等级的人渐被第七级的人取代。

(5)、人们的生活和教育经历互不相同，因此价值观也多种多样。行为科学家格雷夫斯为了把错综复杂的价值观进行归类，曾对组织内各式人物做了大量调查，就他们的价值观和生活态度了进行分析，最后概括出以下七个等级：

(6)、它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。

(7)、我认为家庭里，最重要的关系就是夫妻关系，其次中父子母子关系。只有夫妻和睦，家才会温暖，才会温馨有爱！如果夫妻不和，家不像家，有如地窖冷若冰霜，夫妻关系名存实亡！

(8)、浑球儿思维——埃隆·马斯克的决策逻辑：与《万物原理》同行

(9)、●清华大学薛澜：走过社会大学、校园大学、国际大学三所“大学”的深度思考

(10)、遇到任何事，我总能灵活地去想办法，很有能力地去做。

(11)、人生使命的召唤并不是让你找到一个完全成形的东西。它更多是动态的。无论你做什么工作——看门人还是CEO，你都可以不断地审视自己，思考如何与其他人联结，如何与更广阔的世界联结，如何展示你内心深处的价值观。

(12)、人才是价值创造的力量源泉，价值分配应当把人才放在首位。公司不断丰富和完善人才激励机制，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，让人才资本的价值链管理切实发挥出功效，充分调动人才的积极性和创造性。

(13)、只要有时间，我就要学习一些有用的知识,并要随时随地活学活用。

(14)、绘制企业文化的金字塔是一项简单却需要花很长时间进行的事。这是因为你需要根据上一步企业调研中数据和资料，整理归纳出：企业使命，愿景，价值观(经营理念，管理理念，人才理念)。

(15)、本文翻译自文章“HowFordCEOAlanMullalyturnedabrokencompanyintotheindustry’scomebackkid”，作者HarryKraemer，销售易CRM原创翻译，转载请注明出处

(16)、任何时候我都要努力去爱我自己和家人，多表达我对他们的爱，让他们感受我的爱。

(17)、企业文化建设在国外很多百年企业里都是非常成熟的，但是我相信很多国内企业的企业文化启蒙都来源于阿里巴巴，其利用企业文化驱动员工达到的成就让很多企业看到了企业文化建设的力量。

(18)、选择积极的生活态度。你的价值观是非常重要对于你的生活形式选择。保证你的家庭价值观，在做出任何重大决定之前。比如，假如家庭价值观是教育，确保你们生活在一个良好校区环境中。

(19)、核心价值观是形成组织愿景的内在价值，您可以向组织外部的世界展示。核心价值观是吸引和留住最优秀、贡献最大的员工的基础。

(20)、这个时候，要建立企业文化之前，最好的办法就是通过调研的方式，深入了解你的团队原生文化，例如你团队的做事风格，经常说的话，员工心里企业的形象等。调研可以分为整体调研和分层抽样访谈的方式进行。

(1)、无论我们是否意识到，价值观是生来就存在的。当我们承认个人的价值观，然后无论遇到什么情况，我们都可以试图依靠和尊重这些价值观，这样我们的压力才会减少，效率才会提高。

(2)、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。

(3)、朗达·科纳姆(RhondaCornum)，博士，***陆军退役准将，时任美军“健康战略”主任，陆军“全面军人健康计划”主任，毕业于***国防医科大学，后获康奈尔大学生物化学与营养学博士学位。

(4)、谅解。要明确的是，谅解的目的并不是赦免别人对你犯下的罪过，而是把你从困住自己的痛苦和气愤中解放出来。当你选择原谅，你会更好地走出过去，迎向未来。

(5)、不想要所有这些信息的员工可能不适合组织的文化，或者如果他们拥有这些信息，他们可能会滥用这些信息。

(6)、价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种人或事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。

(7)、价值观对动机有导向的作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模式有重要影响，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同。

(8)、在市场经济下企业经营是带有风险的，也就是说企业的经营业绩并不是理想化直线上升的，而是有波折的。既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。譬如，不管你工作热情多高涨，努力多大，只要是企业的业绩下降，那么员工的收入也必将会是降低的，试想如果没有效率做支撑，企业靠什么为增加员工的薪酬呢？因此，对于平时人们常提的“厂兴我荣，厂衰我耻”、“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了——“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣；“耻”就是因企业衰败，员工付出的劳动没有被市场承认而耻。所以最终给我们的工作绩效定性的是市场而不是企业。

(9)、价值观是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题，是工作中的行动准则，是企业处理各种矛盾时的判断依据。

(10)、我定义基于价值观的领导包括“5个最佳”：最佳自我、最佳团队、最佳合作伙伴、最佳投资和最佳公民。日积月累，这5个“最佳”会衍生出重点目标、运行规则、可信度和实现良好周转所需的组织一致性。

(11)、在家里生活，到外面玩耍、上学、交朋友，很大程度上的自我身份认同来自于这些人生旅程中的点点滴滴。尤其在青春期，通过尝试新的着装和时尚，尝试各种新的人际关系，并离开父母而“长大成人”，以此对自己的身份进行一-些改变。在培养出一种身份观，即”我是谁”的意识后，自省的价值就愈发凸显出来了。有身份观的人自己寻求对身份的反思并塑造它，不亚于家庭和社会对其身份的塑造。

(12)、以上，就是我认为我们家所需要的核心价值观。有了一致的家庭价值观，就会形成属于自己的家庭文化。

(13)、服务的概念与超越自我支持他人的意图有关。领导者通过超越自身利益的稳定承诺来展示服务。服务型领导者有一定程度的个人谦逊，这有助于他们为更伟大的事业而工作。

(14)、第五课：即使在艰难的转型期，公司也必须拓宽视野，从对公司有利、对整个行业、整体经济以及整个社会有利的角度看待事物。

(15)、●张文宏最新警示：做好疫情暴增10倍如何应对的准备

(16)、●凯文·凯利最精彩的演讲：未来的十二个趋势

(17)、转型不仅仅意味着要改善数字。销售额下降、利润率下降、负现金流和负债水平上升本身并不是问题。相反，这些是一个已经走上轨道的公司的通病。把“破碎”变成“最好”的唯一办法就是：坚持以价值观为基础的领导。

(18)、这种方法促进了员工之间更密切的关系。但是，如果你是一个更内向的人，想在你的小隔间里独自工作，你很可能不适合这种工作环境。

(19)、不可避免的结果是这家公司会走向平庸。更糟糕的是，公司可能完全看不到新目标，最有才能的人会最先离开。恐慌是从“修补思维”开始的，如削减成本、降低质量等，这样下去，公司很快就会支离破碎。

(20)、虽然有很多关于福特振兴和穆拉利领导力的文章，但我发现通过这5个“最佳镜头”，更能深入地透视这一成功案例。基于“5个最佳”，我列出5个典型例子，说明无论是让濒临破产的公司恢复元气，还是新建一个世界级的企业，都需要基于价值观的领导。

(1)、组织创始人的核心价值观会渗透到工作场所，他们的核心价值观是组织文化的强大塑造者。