德鲁克企业管理名言147条

德鲁克管理名言

1、德鲁克管理名言英文

(1)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(2)、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

(3)、举个例子，企业今年接了某款产品的单子，忙不过来，把员工A从其他岗位调到这个生产岗位来，一旦因调岗发生劳动纠纷，企业就要举证说明调岗的必要性，要提供如订单、产量、生产表、客户邮件、会议纪要等书面证明。

(4)、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(5)、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

(6)、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

(7)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(8)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克

(9)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(10)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

(11)、有效的沟通取决於沟通者对议题的充分掌握，而非措辞的甜美 ------葛洛夫

(12)、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺

(13)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(14)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

(15)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(16)、Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

(17)、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

(18)、在认识中总结。认识不要只是随风而过，不能认识的事一过去就不再放在心里了，而是要形成总结，有条理性的去疏理，不一定要面面俱到，但一定要挖掘要点。

(19)、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

(20)、企业法定情形调岗，你拒绝调岗，企业是可以单方面解除同你的劳动合同(《劳动合同法》第四十条)，这时候，你拿了经济补偿金，离开企业是上策。

2、德鲁克企业管理名言

(1)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(2)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克

(3)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(4)、画好鱼头和背骨后，可以用目录中各章节的关键词，或是以其为印象画出图画组成鱼骨的大刺。

(5)、当然，上面所说的都是企业调岗合法合理下，如果企业本身的调岗是违法的，你完全可以拒绝调岗，并且要求仲裁，参照《劳动合同法》第八十七条规定要求双倍的经济补偿金。

(6)、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

(7)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(8)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

(9)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(10)、如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。——卡耐基(美)

(11)、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

(12)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

(13)、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克

(14)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

(15)、是没有跟对人？还是自身能力不行？选择比努力更重要，学会找对位置，跟对人，明白谁是老板，明白公司的主线，任何的站队紧扣主线，准没错。如果是自身的水平和能力不行，则要加强自身的技能提升，工作技能，沟通交流，专业知识，业绩展现，自己才是最好的名片，你若玫瑰，蝴蝶自来，只有自身强大了，伯乐才会看到你，如果没有伯乐也要坚信金子总会发光，前提是要把自己打磨成一块金子，如果你是石头，你想怎么样脱颖而出？

(16)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(17)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(18)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

(19)、他认为，有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

(20)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3、德鲁克的10个金句

(1)、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

(2)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(3)、服从领导安排。任何领导都不喜欢过于彰显个性的员工，尤其是那些经常顶撞领导的人。服从领导的工作和任务安排，不仅是想要获得领导信任和赏识的关键，更是作为一个员工应该遵循的规则。对领导的工作安排，我们坚决服从。当然，如果领导的安排存在瑕疵或者是问题，那我们也不能盲目的服从，可以服从的前提下，委婉的向领导表达一下个人意见。

(4)、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森

(5)、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

(6)、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。

(7)、02调岗需要征得员工同意吗？情况不同，具体问题具体分析从调岗的方式看，有三种调岗方式，分别是：协商一致调岗、法定情形调岗、企业单方面调岗，协商一致调岗当然不会有劳动纠纷，有劳动纠纷的是法定情形调岗、企业单方面调岗。

(8)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(9)、一个领导，有时要面对多个上级，参加不同的组织召集的会议。在向下传达时，也是多项内容朝下传达。对于下属来说，就觉得领导开会多，讲话多。尤其是，当上级会议多时，领导不得不多开会，以便及时贯彻落实上级布置的工作。此时，领导的开会多、讲话多，也是不得而知。

(10)、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

(11)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

(12)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(13)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(14)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

(15)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

(16)、7 任何人，只满足于随波而升，也将会随波而降。————《管理实践》

(17)、法定情形调岗指出现了法定规定的情况，企业可以对员工进行调岗，这在《劳动合同法》第四十条有明确规定。

(18)、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

(19)、Tocommittoday’sresourcestothefuture.

(20)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

4、管理大师德鲁克12句经典名言

(1)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

(2)、37有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

(3)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(4)、决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

(5)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

(6)、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(7)、在企业的调岗属于合法、合理情况下，你想呆在原来企业，又不愿意调岗，你是非常被动的，你就得从自身上找原因，为什么拒绝调岗？原因是什么？

(8)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(9)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(10)、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

(11)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克

(12)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(13)、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

(14)、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

(15)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(16)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

(17)、 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明

(18)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(19)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

(20)、对下开会，一是贯彻落实上级会议精神，二是发布自己的工作思路，布置、检查工作。一对多，是领导讲话“多”和“长”的主要原因一个领导面对多个上级

5、德鲁克管理金句

(1)、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

(2)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克

(3)、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

(4)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(5)、彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(6)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(7)、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

(8)、如果没办法被隔离忽视，可以虚伪一点，逢场作戏，应付应付，职场做戏还是要的。

(9)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(10)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。彼得德鲁克

(11)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(12)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(13)、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

(14)、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(15)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

(16)、 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克

(17)、我们相信某种秩序,并非因为它是客观事实,而是因为相信它可以让人提升合作效率、打造更美好的社会。——尤瓦尔·赫拉利

(18)、44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(19)、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

(20)、比如说，企业把保洁员阿姨调到研发部门，这就是不合理的调岗，属于变相逼迫员工离职了。

(1)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》

(2)、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(3)、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(4)、陈果释义：中国话版本就是“一将无能，累死三军”。

(5)、某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

(6)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(7)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(8)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

(9)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(10)、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

(11)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(12)、为一件过失辩解，往往使这过失显得格外重大，正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿，反而欲盖弥彰一样。——莎士比亚

(13)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(14)、 只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。——黄汉清

(15)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

(16)、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

(17)、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

(18)、还有一种严重的情况是，你在接到调岗通知书开始，“以调岗为由拒绝上班，”企业可以以严重违纪为由解除同你的劳动关系，并且不用支付你任何经济补偿金。

(19)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(20)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(1)、   Ifyouwantsomethingnew,youhavetostopdoingsomethingold.如果你要一些新的东西，那你就要停止做一些旧的。

(2)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(3)、我们总是将焦点集中在内部沟通，而忘了对外与顾客的沟通---麦克法霖

(4)、这个指调岗动机的必要性，即为什么要调岗？企业不管是处于生产经营需要，还是其他目的，都要举证说明调岗的必要性。

(5)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(6)、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

(7)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

(8)、对于第一种、第二种情形，企业要举证证明，员工不能从事原来工作、不能胜任工作，比如说对于员工不能胜任工作，胜任工作的标准是什么？不胜任的证据是什么？需要提供绩效考核制度、绩效考核书等书面证据。

(9)、6,首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

(10)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

(11)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(12)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(13)、在这里举一个例子，比如说找女朋友这件事上，死缠烂打，软磨硬泡，各种讨好这是销售；打造自身形象，培养自身气质，提升自身能力，向着女神心中的理想伴侣可劲靠近，这便是营销；须知你若盛开，蝴蝶自来，这便是营销的魅力！

(14)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

(15)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(16)、第一步是最简单的，也是最基本的。做好这三方面，并不会让领导信任你。只是，让领导认识你，发现你，觉着你是一个能够干活的人，能够将活干完的人。这样的人，在单位中有很多，你只是其中最普通的一员，并不出众。

(17)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(18)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(19)、虽然《劳动合同法》这样规定，但是在实际操作中，难以完全按照法律法规。因为但凡调岗，都要征得员工同意，那就与企业的用工自主权相背离了。

(20)、“全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”

(1)、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》

(2)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(3)、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(4)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

(5)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(6)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(7)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。